北京时间2008年7月7日，医药集团在北京召开落实谋划转型事情聚会，加入聚会的有医药集团董事会全体成员，天下各片区的地方一竞技总裁及医疗手艺专家
。杨总主持了大会，他首先提出医药集团落实谋划转型事情聚会两大项日程：一，对上半年的整体医药市场举行评估，评估的目的不是陶醉于已往取得的效果，也不是诉苦已往泛起的问题，而是通过对已往的总结探讨以后的事情偏向
。二，转达和学习7月1日董事局所做出的周全谋划转型的战略决议，医药集团是谋划转型事情的主战场，能不可很好的周全落实转型事情目的，对集团今年的事情及未来的生长起到很大的作用
。招呼各人要以最快的速率周全贯彻落实集团谋划转型战略决议
。

      在杨总主持讲话之后，徐总对医药集团董事局，CEO及专家做了战略发动报告
。首先明确，转型不是简朴的转型，是一竞技创业二十年来的转型，医药市场转型是由原来简朴的手艺推广型转变为企业谋划型
。要进入立体式大市场，要把我们的产品联系在一起，凭证市场的定位决议我们的谋划模式，确定我们的谋划计划
。各人要在市场上占有自动性，市场只有掌握在自己手中，才华很好的转型
。主题头脑确定以后，大市场决胜的三个因素是：1、医药市场营销计划；2、资金力量；3、人的因素
。

      总而言之，这是一竞技集团的历史性跨越，一竞技人在我们的研究领域是科学霸主职位，原来说霸主职位是从看法和专利上，现在是从应用方面来说，应用体现在几个方面：1、烧伤，创伤；2、再生生命科学
。以自我的经济为起源，然后团结天下经济来完成两大事情
。为完成两大事情，我们要把一竞技的事情做精，做细，每小我私家要各负其责，统一程序，统一指挥
。各人要从简朴入手，稳固地生长，不但要树立远大的目的，还要有实着实在的效果，遇到的详细情形详细落实，但我们的偏向蹊径要一致
。徐总一再强调，头脑上的转变是很是主要的，要从四大转型：体制转型，人力资源转型，组织转型，福利待遇转型去思索
。一竞技国际集团第一步是把经济重点放在烧伤，创伤，溃疡等产品，用这些产品来磨炼一竞技的谋划者们，此后凭证再生育生事业生长，最后将两个事业合成整体，用简朴，有用，科学的要领造福于人类
。同时徐总也一定了医药集团这半年来的起劲，完成年内妄想的一半，并体现要继续起劲
。

      徐总报告竣事后，杨总又举行总结性讲话，医药集团将在之后举行的聚会中讨论和落实徐总的战略决议，把事情细化，董事局把难题的使命交给了医药集团，我们有刻意，有能力很好地落实，争取用我们的智慧，我们的劳动，我们的支付为医药集团的生长，为一竞技国际集团的生长做出应有的孝顺
。