北京时间2008年7月9日上午，再生集团就落实谋划转型事情在总部召开了中层以上干部聚会，聚会由再生集团总裁陈宝琪主持，再生集团董事长徐荣祥就再生集团谋划决议事情做了主要报告。
       徐总在报告中重点围绕着一竞技国际集团谋划大的转型决议来谈再生集团的生长和谋划，并从再生集团企业的生长妄想举行整体叙述。他强调再生集团没有研发事情，所有是谋划事情。现在一竞技集团焦点研发的职能和学术科学研究的职能事情集中在董办。

      他讲到，一竞技集团从大的决议上分为三部分：第一部分是医药集团，包括医疗、产品及生产企业。组成为北京一竞技烧伤创疡研究所、汕头一竞技制药厂、上海一竞技生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司。该集团通例谋划手艺已经许多年。焦点是谋划烧伤、创伤、溃疡等所有产品。第二部分是再生集团，再生集团无论从国际海内来说都是新的企业，市场模式和谋划规模也是刚刚最先。再生集团的再外行艺经由多年的研究现在可分为四大产品：1）皮肤器官的再生育生产品；2）胃肠器官的再生育生产品；3）膳素全器官再生育生产品；4）人体细胞养生产品。必需要建设品牌。第三部分是董办系统，在职能上主要以服务和宏观掌控为主。
      事实上，一竞技集团的整体经济分为三大部分：一是烧伤创疡部分，二是国际市场部分，三是以俱乐部为代表的新的再生市场。这其中的两大部分都是在再生集团，因而再生集团的谋划转型事情尤为主要。
      从国际上看，现在我们已有了国际部，有了基本的组成职员，但从架构还远远不敷。在总的谋划决议上，凭证生齿及经济等各方面的情形，国际市场经济总额必需要凌驾海内市场5倍。集团从1992年完全踏入国际市场，到现在我们市场份额没有显著提高，以是说在国际市场必需要扩大市场份额，要使手艺占到相当的比例。国际市场不可再是简朴的代理或出售产品。今年国际部的谋划决议不但要建设好总的国际部精英指挥部分，并且还要建设天下各国精英渠道，要和外地有实力的资源家企业合作开发市场。国际部的谋划战略列在烧伤，创伤，溃疡等产品妄想的一律之位。国际部是大的市场，它不但谋划烧伤，创伤，溃疡等产品，并且谋划再生科学产品，集团将投入一半的经济开发力度用于国际部。国际部的转型是谋划看法转型，要勇于开拓新的市场，创立更大利润。
      从海内生长来看，再生市场从俱乐部近期的准备事情看，从职员的整体头脑上都有了很大的前进，这点要给予表扬。但同时要求落实到位，各个部分都要从谋划角度去着手，一项项落实，速率要快，同时要抵达统一程序。由于我们要谋划的不是一个店，而是集团整体科学经济的体现，定位一定要高。现在再生集团俱乐部基本构架到位，可是整体运作机制还不十分完善，以是不管软件硬件都要迅速到位。皮肤俱乐部谋划模式是以建设旗舰店体现我们皮肤器官养外行艺，旗舰店一旦获得乐成，通过商务运作模式，把一个旗舰店酿成成千上万的店，有旗舰店才有以后焦点店爆发谋划效果，把产品建设好。焦点店不需要投入资金，便可成熟推出我们的产品。焦点店再扩大到连锁店是输出手艺谋划，结构俱乐部谋划主体。再生集团谋划模式不但是皮肤的再生育生，尚有胃肠，心脏，肝脏等人体器官再生育生，从谋划模式上会形成裂变式生长。
      再生集团另一块主要的组成部分是由廊坊、亦庄、实验室形成三位一体的企业，作为再生产品的生产企业它是集团现代和未来现代化高科技企业，应该说我们的条件较量优越。三位一体主要体现生产研发，包管再生集团谋划。从经济规模讲，三位一体是最完善的；从架构和组织形式，已经提前转型。再生产品，国际部产品生产和研究是三位一体企业下的，凭证总体妄想和妄想完成。为了尽快知足大批量生产高端产品，三位一体企业必需引进高端生产和研发性人才，集团经济生长上一边起步，一边引进高端人才，增补三位一体企业。
      徐总的报告竣事后，陈总就三位一体企业和大集团行政后勤事情的落实方面，孙总就国际部和俱乐部的事情落实划分作了精练的总结和要求。张倩董事向再生集团先容了董办新的服务职能。
      随着医药、再生集团谋划转型事情聚会的相继召开，集团整体的转型事情周全拉开序幕，相信2008年的7月不但是这一年的新的最先，也是一竞技集团彻底从“科学研发”向“谋划实体企业”转型的一个主要时期，每个一竞技人都必需彻底改变头脑，并将所有的决议扎实地做到实处，为集团的经济大生长作出孝顺！